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小區發百萬“壓歲錢”,浙江這個“別人家小區”羨煞全國業主

來源:平湖房產網(www.flyvenus.net)  2022-01-12 17:22:43

摘要:爭取自己所在的小區,也能早日給自己發上“壓歲錢”。
小區業委會給業主發壓歲錢,而且還是大紅包,這樣的“魔幻現實題材內容”竟然在我們身邊真實上演。


2022年1月4日,衢州市柯城區白云街道春江月小區業委會在小區業主群發布了《關于2022年春節發放福利的公告》。公告明確從小區公共收益列支向全體業主發放福利,標準按照產證面積每平方7元統計,測算出發放金額,然后扣除每家每戶350元實物大禮包,其余部分發放現金。


而根據7元每平的標準,按照該小區1074戶業主來測算,這回的福利紅包合計要發掉近百萬元。

由于這個消息太過給力,春江月小區的業主們也是激動不已,不少業主轉發朋友圈“炫耀”,于是春江月小區也迅速出圈,不僅當地媒體爭相報道,甚至這次的新聞都登上了【學習強國】平臺,被全國業主羨慕,成為了名副其實的“別人家的小區”!

圖片


畢竟,在我們傳統認知中,多數小區業委會壓根不作為甚至組織不起來,而住在一個小區中,唯一跟自己有較強互動關系的,只剩小區物業。

老小區的物業壓根無服務可言,能不能收上物業費都是個問題;而新小區物業管理水平層次不齊,物業費定價倒是一山更比一山高,許多服務明顯與收費不匹配的物業公司,將精力更多投入在跟客戶在每年大幾千的物業費收繳上面,本末倒置,惡性循環。

而春江月小區業委會之所以能拿錢出來發,跟小區采用業主自治的小區管理模式密不可分。據悉該小區深入開展黨建工作,打造紅色物業聯盟春江月品牌,探索出一條小區基層治理的新路子。

別的不說,在春江月小區,物業費收繳連續4年達到100%,交付9年來,刑事、盜竊案件“零發案”,就已經證明小區內部無比和諧。

春江月實景圖(圖源網絡)


春江月不定期舉辦各種技能培訓,豐富了小區業主精神文明生活,拉近了鄰里之間的距離。所以小區早在發壓歲錢之前,就“名聲在外”,是衢州市小區管理的標桿。

這一回的紅包,也是對所有業主一次很好的回饋。根據披露,小區的公共收益來源是小區經營性用房的出租、電梯廣告、游泳池、棋牌室、停車位收入。業委會通過盤活公共資產,精打細算,從業委會成立之初0收益起步,到四年后實現公共收益360余萬元,再截至2021年底,除去用于電梯大包干、地庫人防修繕開支30萬元外,公共收益結余330多萬元。

春江月業委會,既做到開源,也做到節流;收益取之有道,花錢花在刀刃上,取得成功也就是水到渠成的事兒。



雖然春江月的故事讓大家羨慕,但我們每個人或許應該增加更多一份的思考。

日常我們看到小區里面業主齊心協力,達成攻守同盟,最多的大概就是所謂的“房價攻守同盟”,尤其在21年上半年樓市行情如火如荼那會,誰要是二手房掛牌價格太低簡直是整個小區的“罪人”,會被其他業主一夜口誅筆伐;豈料21年下半年行情風云突變,與其死守價格不如先一步降價出貨,脆弱的價格同盟也會在瞬間土崩瓦解。

除了房價上達成短暫同盟,多數小區的業主都是一盤散沙狀態,多數業主對于小區日常經營狀況,都事不關己高高掛起。仿佛除了一張產證,自己與這個小區再無其他瓜葛。

春江月實景(圖源網絡


這就是問題所在。其實所有小區業主都應該擺正姿態,小區交付后就是全體業主的,如果把小區看成是一個企業,那每個業主都是它的股東;物業的存在更像是股東大會請來的職業經理人,負責企業日常的經營管理。你可以指望職業經理人給你創造效益,但絕不能全部指望經理人把打理小區看成是一項崇高偉大的事業,對他們而言這就是一個雇主花錢雇用自己干活的勞務關系。作為小區真正的主人,有且只有業主,才是決定小區強與弱的真正因素。

所以不要總是抱怨小區物業差,不作為;先想想自己有沒有盡一個業主應該履行的義務,有積極為小區建設出一份力嗎?有積極推動業委會成立嗎?有及時繳納物業費嗎?不滿意物業,那自己有真正為改善小區物業服務包括更換物業公司,做出一點點努力嗎?如果沒有,那只能說一切都是停留在口頭抱怨階段,抱怨誰都會,但無法締造任何價值。作為企業股東帶頭不作為,憑什么叫外人來尊重呢?


而“開源”部分,在《民法典》中,其實早就為業主、物業服務人員在物業相關實踐提供了指導依據。只不過更多的業主懶得關注懶得學習,默認就放棄了部分可以行使的權利。

至于那些在自己小區公共場所隨地吐痰、亂扔垃圾、破壞公物毫不心疼的業主,本質就是在抽自己大嘴巴子,不僅做不到自尊自愛,反而還給整個小區不斷減分。

所以,我號召每一個小區的業主,都稍稍提升一下自己的責任心,真正為自己小區貢獻一點綿薄之力,聚沙成塔集腋成裘,量變一定能帶來質變。從此不再羨慕別人家小區,爭取自己所在的小區,也能早日給自己發上“壓歲錢”。


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